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教育や採用のコンサルを行い、貴社の人材戦略をサポートいたします
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経営コンサルティング
金融知識、専門知識に精通したコンサルタントが、
企業に関する様々な問題解決の手段をご提供致します。
この様なことでお悩みではありませんか?
会社経営にお悩みはございませんか?
事業戦略を構築したい
売り上げが思うように伸びない
今後の方向性が見えなく将来が不安
上記のような不安や課題をお持ちの企業様に将来の環境変化を見据え、
目指すべき姿を共に考え、ご支援いたします。
~経営コンサルティングの活用メリット~
1.第三者の目線で情報を整理・可視化することで、問題点を明らかに。
2.コンサルタントの専門知識と、多種多様な知識を組み合わせることで大幅な改善や、新しい提案ができます。
3.プロジェクトの推進を行い目標を立てることで、社員の育成につながり、会社の意識改革を促すこともできます。

M&Aコンサルティング
事業の売却や、買収をご検討中の企業様向けに
M&Aに関する幅広いご支援も行っています。
M&Aの相談・調査・交渉をサポートし、企業価値を上げるための戦略策定や、企業統合後の経営マネジメントなどもお任せください!!
会社の立て直しを図るためのM&A案件は様々な業界で増えており、事業再構築・事業承継のための手法として、中堅・中小企業にも浸透しつつあります。弊社では経営戦略を策定した上で、想定される課題を抽出し、中立的な立場からプロジェクトを進め、進捗のスピードアップと成功確率の向上を目指します。
サービス内容
•M&A戦略立案サポート •PMI支援事業 •再生支援 •資金調達支援 •補助金、助成金支援
01
ヒアリングと面談
M&Aコンサルタントと面談にてヒアリングを行います。
02
機密保持契約
情報漏洩を防ぐため、機密保持契約を経て詳細な情報を開示し、検討を進めます。
03
企業選定・対象企業資料提示
買収候補となる企業の選定と、リストアップされた企業に提案していきます。
04
交渉
買収となる企業が決定後、その企業の経営者及び株主に対して交渉を開始します。
05
契約の締結
買収価格や契約の時期など大まかな条件を調整し成立すれば、最終的な合意によって契約となります。
06
経営統合後のフォロー
ビジネスの流れやスタッフの特徴などを把握ノウハウなどの共有も行いスムーズに統合できるようにサポートいたします
M&Aを実行したいと考えても、買いや売りの案件に関する幅広い情報を入手することは難しく、うまくいかないケースが多いため、M&Aを成功に導くにはM&Aアドバイザーの存在が不可欠です。
また、アドバイザーによりこれまで自社の力だけでは難しかった事業展開も可能となります。
ブレイズワークスでは個別面談も受け付けていますので、ぜひお気軽にお問い合せ下さい。
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